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務虛會上劃重點 2022年這樣干!

發表日期:
2022-02-14 16:44:05
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長沙訊(記者 蘇麗)2021年,在公司全體干部職工的努力下,公司克服疫情、復雜市場環境等壓力,充分發揮“建工有我 我必建功”主題活動精神,主動擔當作為,各項指標基本完成,大部分工作穩中有進。為科學精準謀劃公司2022年工作思路,2月13日,公司在長沙總部七樓大會議室召開年度務虛工作會議。公司黨委書記、董事長吳順利主持并講話。公司黨委副書記、副董事長、總經理肖鵬,公司領導,集團駐司監事會主席,公司外部董事出席并提出意見建議。

“今年做什么?”“怎么做?”,會上,與會人員根據集團工作會議精神和公司“十四五”發展規劃,聚焦項目管理、經營、人力資源、法務、遺留問題處理、科技、改革發展、綜合等重點工作,圍繞高質量發展主題,從46個議題展開深入交流探討。大家堅持問題導向,并結合各單位(部門)工作實際,提出了一系列工作思考和對策建議,為公司新一年的發展集思廣益,謀篇布局,建言獻策。

吳順利在認真聽取各方發言后指出,務虛會是公司開啟新征程、打開新局面的起點,各單位(部門)對系統重難點工作進行了認真梳理和用心思考,發言過程中,思路清晰、分析精準、目標明確、舉措得力,提出了很多好的意見和建議,達到了開門問策、凝聚共識、深度謀劃、引領發展的良好效果,會議開得很成功、很務實。對2022年工作,他強調:認真總結歸納,促進成果轉化。會后,公司各部室要針對會上提出的意見進行歸納總結,整理好相關問題的回復和相關工作的具體舉措。我們要把各項舉措落實落地落細,將務虛會的智慧成果轉化為全年工作落腳點。二要做實輔業,共謀發展。各單位要站在公司全局發展的高度,繼續堅持“做強主業、做實輔業”這兩個重點,整合公司資源與優勢,特別是多支持輔業單位,為公司生產經營保駕護航。研判發展形勢,做好頂層設計。公司將召開經理層辦公會,專題研討會上提出的意見,科學謀劃發展,全面掌握形勢任務,理清思路方向,探索工作新途徑、新舉措,強化頂層設計和戰略執行,提振發展信心和決心。

肖鵬表示,聽了很多基層單位的發言,深有感觸。大家都是懷著對企業忠誠、負責的態度,敢于把心里話、把需要解決的問題講出來。他從四個方面提出了要求:是思想上的轉變。項目模式要向目標責任制轉變,對單個項目的管控要提升到對二級單位所有項目的管控,集中力量,分級管控,“把項目部變成一個來料加工的車間”。能力上的提升。二級單位要加大人才培養力度,增強人才隊伍力量,特別是安裝、市政、勞務、租賃、貿易、航建等專業公司,更要注重能力的提升。激勵上的及時。要借助信息化的手段做好審計工作,確保激勵的及時兌現,提升職工工作積極性。發展上的創新。要鞏固開辟新市場、新領域,挖掘利用好有能力的團隊,打造現代化的“軍隊”;要對歷史遺留問題進行切割,組織精兵強將,進一步整合問題,解決問題。

公司助理級領導、機關各部門負責人、所屬各單位經理(獨立法人單位董事長)參加會議并提出意見建議。